Sistemi di gestione

L’ area Sistemi è l’area della consulenza rivolta ai processi di gestione aziendale, le cui parole chiave sono personalizzazione,  innovazione, pensiero lean. Attraverso il costante dialogo con i vertici e il management aziendale Quasar Srl affianca l’azienda nell’implementazione di sistemi di gestione in conformità ai principali standard di riferimento.

  • Sistemi di gestione per la Qualità secondo la norma ISO 9001
  • Sistemi di gestione ambientale secondo la norma ISO 14001 e registrazione EMAS
  • Gestione forestale sostenibile (GFS) e catena di custodia (CoC)
  • Sistemi di sicurezza in conformità alla norma OHSAS 18001
  • Sistemi etici in conformità alla norma SA8000
  • Sistemi di gestione per il controllo della produzione di fabbrica
  • BEA: analisi incrociata della gestione aziendale e del sistema informatico

Gestione del Controllo della Produzione in Fabbrica (FPC) in conformità alle marcature CE

Le marcature CE richiedono strumenti di gestione dei processi di lavorazione e controllo in grado di assicurare il mantenimento dei requisiti di prodotto. E’ importante che la consulenza aiuti all’implementazione di modelli conformi ma non burocratici.
  • Carpenteria strutturale (EN 1090)
  • Serramenti/Oscuranti (EN 14351-1 – EN 13659)
  • Giocattoli (EN 12586 e altre)
  • Direttiva macchine (Direttiva 2006/42/CE)

Pubblica Amministrazione

Da sempre presente sia a livello di Enti Locali che a livello di Enti Regionali,  con partner di rilievo quali ForSer (Anci), Quasar opera con progetti di organizzazione e definizione di assetti organizzativi e strategici, di attività di reingegnerizzazione dei processi e di analisi economiche e organizzative finalizzate al miglioramento dei servizi offerti al cittadino, di studi di fattibilità strategica, organizzativa economica per l’associazione di servizi e formazione.

  • Migliorare l’azione di governance degli amministratori
  • Sostenere la gestione, lo sviluppo e il miglioramento dei servizi offerti ai cittadini
  • Affiancare le risorse nell’ambito dei processi di cambiamento

Consulenza di direzione

L’area Governance è l’area delle scelte, della pianificazione e della gestione aziendale da parte del vertice o della proprietà e Quasar si pone quale  partner del top management o dell’imprenditore nella pianificazione del sistema organizzativo in un’ottica di  miglioramento continuo.

  • Piani di sviluppo aziendale (Business Plan)
  • Progetti di impostazione di sistemi informativi strategici
  • Progetti finalizzati alla gestione della transizione generazionale
  • Progetti strategici di consolidamento gestionale e di sviluppo

Gestione Economica

Attraverso una metodologia innovativa ma concreta e scevra da tecnicismo contabile, l’imprenditore e i responsabili d’azienda , potranno appropriarsi dei principali metodi attraverso cui traguardare i propri processi di gestione, razionalizzare la propria struttura organizzativa, pianificare gli obiettivi, programmare, quantificare e preventivare i risultati.

  • Implementazione di sistemi di Pianificazione e Controllo della gestione
  • Definizione di Budget e sistemi di preventivazione di prodotto e commessa
  • Impostazione di misurazioni economiche di processo
  • Analisi di bilancio e approntamento di piani economico finanziari
  • Processi di valutazione economico-patrimonale d’azienda

Formazione

L’attività di formazione viene intesa come una logica conseguenza dell’attività consulenziale e riguarda sia interventi di gestione di progetti di formazione che interventi di docenza frontale e “on line”. Gli ambiti formativi spaziano dai sistemi di gestione, alla Marcatura CE,  gestione FPC,  high level training per la pubblica amministrazione, governance d’impresa.

  • Formazione specifica high level per la pubblica amministrazione
  • Gestione di progetti di formazione per sistemi di gestione qualità, ambiente, sicurezza
  • Formazione specifica per Marcatura CE e gestione FPC
  • Interventi aziendali multidisciplinari su organizzazione e governance